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Mostrando entradas de octubre, 2011

Smart CSOs: estrategias efectivas de las organizaciones civiles para impulsar el cambio global

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¿Por qué cientos de miles de organizaciones civiles, aún obteniendo importantes logros, no estamos siendo capaces de crear el mundo que soñamos? esta es la reflexión que ha llevado a WWF Reino Unido, en el contexto del proyecto de la Comisión Europea " Action Town " a promover la iniciativa SMART CSOs (Civil Society Organizations). Smart CSOs es una comunidad de práctica y “ lab ” internacional enfocado a convertir a las organizaciones civiles en agentes efectivos del cambio global hacia un modelo social, ambiental y económico sostenible. El marco es el conocido como " Great Transition " elaborado por el Global Scenario Group y promovido entre otros por la New Economics Foundation . Se identifican 5 palancas a activar en el corto plazo para convertir a las organizaciones civiles en agentes del cambio efectivos: 1. Introducir el pensamiento sistémico en la práctica de las organizaciones sociales. El tipo de lógica que ha traído el problema no puede tr

Liderazgo de servicio: creando espacios para que emerja la mejor posibilidad futura

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Zubin Mehta conduciendo a Pácido Domingo. O cómo un director de orquesta lidera "creando el espacio" para la mejor posibilidad futura que quiere emerger desde un movimiento colectivo: tenor, orquesta, director, público, espacio. Haz link al vídeo pinchando aquí . ¿Qué os sugiere el instante final en el que Zubin Mehta baja los brazos ante Plácido? Fusión en un todo. Presencia plena. Esa es la esencia del liderazgo de servicio.

Transformando comunidades: el verdadero reto del sistema de salud

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En una escena de "El Arbol de la Vida" de Terrence Malick, Jack, el niño protagonista, reconoce: "lo que quiero hacer, no lo hago; hago lo que odio". Me recordó la siguiente pregunta "¿por qué colectivamente generamos unos resultados que nadie quiere?", punto de partida para que 130 profesionales de la salud y sus pacientes en el área de Lahn Dill (280.000 habitantes, Alemania) iniciasen un proceso transformador de su modelo de salud regional. Ese proceso, iniciado desde una pregunta tan profundamente humana y sincera, no sólo está ayudando a ahorrar millones de euros, sino que está cambiado positivamente la vida de los habitantes de la región. ¿De qué estamos hablando? De que el gran reto de nuestro tiempo es lograr que los sistemas complejos actúen de modo acorde a las necesidades reales de sus integrantes. Veamos el caso de Lahan Dill. La pregunta citada surgió en un proceso de entrevistas generativas con 130 profesionales de la salud y pacientes.

Acelerando los procesos de open-innovation con un Pro-action café

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Desde hace meses en Fundación Hazloposible hemos estado trabajando un proceso de innovación abierta interno. La satisfacción general del equipo es alta. Muchas iniciativas rápidamente constituyen un grupo de trabajo con peso específico para llevarlo a cabo, pero pensamos que podíamos hacerlo aún mejor introduciendo una herramienta "express" de "aceleración de proyectos": el "pro-action café". ¿Qué es un pro-action café y cómo se desarrolla? Una herramienta trabajada por las comunidades de práctica en Art of Hosting para facilitar un enriquecimiento de proyectos embrionarios desde múltiples puntos de vista. Los pasos son muy sencillos, y es una mezcla para los conocedores de estas herramientas, entre un " open space " y un " world café ", con un alto enfoque a la acción: • Se convoca a todo el que quiera participar. Se hace un rápido check in en círculo. • Las personas con una iniciativa-proyecto se ponen de pie, lo nombran