Entradas

Mostrando entradas de septiembre, 2011

Design for Social en TEDxMadrid

Imagen
Asistí este sábado a "Design for the Social", el evento TEDxMadrid dedicado a la innovación social. Dado que en la web TEDxMadrid estarán accesibles las ponencias y en #TEDxMadrid podéis seguir los tweets del evento, aportaré sólo notas personales y apreciaciones. Gracias Antonella Broglia por un evento tan bien diseñado. Gracias Jonathan Robinson, fundador de HUB, por resumir en la última ponencia el reto de todas las anteriores: "debemos abrir espacios para un nuevo tipo de conversación", incorporando a todas las voces en el proceso de imaginar y crear un mundo diferente. Harry West, Vinay Venkatraman o Xavier Vilalta nos presentaron sus soluciones de producto. Patricia Blanco o Gonzalo Rubio lo propio a nivel comunidades (reales y virtuales). Pepe de la Peña, Albert Jovell o Joan Vinyets lo hicieron a nivel de sistema (educación, salud, servicios sociales). Mi impresión de las ponencias es que es en este último nivel dónde queda más por hacer, con un c

Un mapa a dibujar...según se camina

Imagen
El camino que vamos a recorrer para crear una oportunidad colectiva deberá contemplar todos los metaprocesos -pensamiento, conversación, creación de estructuras, coordinación- que aplican sobre los componentes de un campo social -personas, grupo-organización, sistema- y su "contenedor". Y debemos entender que el proceso resultante es sólo aceptable si es completo: un proceso en U que "danza" en un continuo movimiento de co-sentir, co-presenciar y co-crear la realidad que quiere emerger. El siguiente cuadro intenta asignar metodologías a cada uno de estos metaprocesos. Todas requieren del individuo y del colectivo. Todas son parte de un proceso en U amplio, y gran parte (diálogo, design thinking...)incorporan internamente su propio proceso en U. En sucesivos posts iremos caminando sobre estas metodologías:

La realidad social conectada que quiere emerger: be water my friend

Imagen
Cristalizar y prototipar es actuar desde el "I-in-now". El "actuar en un instante" desde la concentración -consciencia plena o mindfulness- es algo que saben bien los maestros de las artes marciales y los deportistas de élite. Es un placer atender a Bruce Lee expresarlo: Un enlace al vídeo lo tienes aquí . Estamos en el momento histórico de "dejar ir" nuestra actual realidad como individuos, organizaciones y sistemas sociales "desconectados" para permitir cristalizar otra nueva realidad: conectada, presente.

Cuándo fracasa -o triunfa- la co-creación

Imagen
Ya hemos hablado de las ventajas de la co-creación en entornos complejos, y su papel innecesario en entornos simples. Aunque como dice un dicho africano, "si quieres llegar rápido, camina sólo; pero si quieres llegar lejos, camina con otros"... Suponiendo por tanto que una aproximación de co-creación sea oportuna, debemos ser muy conscientes del punto desde el que operaremos el mecanismo de creación (ver post anterior). En caso contrario, el resultado será un "monstruo": ineficiente, sin alma y de efectos nocivos en cualquiera de los elementos de la "triple cuenta" (ambiental, social, económico). Por ejemplo, no vale la pena trabajar la co-creación en el que se sustraigan del proceso compartido cualquiera de sus fases previas o posteriores: inteligencia de mercado, toma de decisiones o implantación. Esta inconsistencia suele señalar a los procesos que buscan el toque "exótico" o de "imagen". Y no están los tiempos para esto. Un

Aprender sobre los "campos sociales" con un nuevo "telescopio"

Imagen
Hace 400 años, Galileo transformó la ciencia invitándonos a usar nuestros ojos y nuestros sentidos para recabar información de lo que nos rodeaba. Nos invitaba a observar el mundo con una mente abierta. Algo que sólo hemos logrado parcialmente (aún no nos libramos de prejuzgar y de los fundamentalismos de todo tipo). Estamos empezando a vivir una nueva revolución en el campo de la visión y la acción. Ante la crisis actual, el reto no es descubrir mundos ocultos a nuestra vista o nuestra mente, sino a nuestro corazón y nuestra voluntad, a todos los niveles: como personas, como organizaciones, como sistemas y sociedades (incluso como civilizaciones y especie). Hoy sabemos que cuando nos encontramos ante sistemas complejos, no podemos cambiar las cosas de arriba a abajo. Tampoco desde lo individual (de "abajo a arriba"): ¿pensamos acaso que las distintas revoluciones fueron la suma de miles de voluntades individuales? No, se trata siempre de una danza de fuerzas entre lo in

¿Qué hace a un violinista convertirse en un gurú de la innovación organizativa?

Imagen
Cuando el violinista Miha Pogacnik dió su primera representación como solista en la Catedral de Chartres, notó que la Catedral "le expulsaba". Comprendió que no podía tocar su violín como si la Catedral no existiese. Comprendió que la Catedral estaba construida como un macro-violín, y que debía tocar desde este instrumento completo. Hoy Miha además de músico, es consultor en innovación y liderazgo . La crisis actual me presenta constantemente con personas y organizaciones desconcertadas y sistemas colapsados. Pero estamos en un momento interesante, porque como Miha, nos estamos dando cuenta de que "Chartres nos expulsa". Lo que ahora es importante es ver, cuanto antes, que estamos dentro de un "macro-violín". ¿Hacia dónde empezar a mirar? Puedes empezar por atender a las posibilidades que nos ofrecen dos perspectivas como la interior/exterior y la individual/colectiva, y encontrar cuatros espacios: Wilber recomienda un rápido scan que incluye los